BCG ( BOSTON CONSULTING GROUP)

1. Analisis BCG

BCG (Boston Consulting Group) adalah perusahaan konsultan manajemen swasta yang bebasis di Boston, ini merupakan pertumbuhana pangsar pasar yang dikembangkan dan dipopulerkna oleh seorang manajemen konsultan terkemuka.
Metode analisis BCG (Boston Consulting Group) merupakan metode digunakan dalam menyusun suatu perencanaan unit bisnis strategic dengan melakukan pengklasifikasian terhadap potensi keuntungan perusahaan (Kotler, 2002).

The BCG Growth-Share Matrix adalah empat-sel (2 dari 2) matriks digunakan untuk melakukan analisis portofolio bisnis sebagai langkah dalam perencanaan strategis yang didesain secara spesifik untuk mendorong usaha perusahaan multidivisi dalam merumuskan strategi tersebut.

2. Matriks BCG
Matriks BCG dapat digambarkan sebagai berikut:
















Matriks BCG adalah perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasarkan pangsa pasar. Matriks BCG merupakan empat kelompok bisnis, yaitu :

1. Tanda tanya (Question Mark) memiliki posisi pangsa pasar relatif yang rendah, tetapi mereka bersaing dalam industri yang bertumbuh pesat. Bisnis ini disebut tanda tanya karena organisasi harus memutuskan apakah akan memperkuat divisi ini dengan menjalankan strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, atau pengembangan produk) atau menjualnya.
2. Bintang (Star) mewakili peluang jangka panjang terbaik untuk pertumbuhan dan profitabilitas bagi organisasi. Divisi dengan pangsa pasar relatif yang tinggi dan tingkat pertumbuhan industri yang tinggi seharusnya menerima investasi yang besar untuk mempertahankan dan memperkuat posisi dominan mereka. Kategori ini adalah pemimpin pasar namun bukan berarti akan memberikan arus kas ositif bagi perusahaan, karena harus mengeluarkan banyak uang untuk memenangkan pasar dan mengantisipasi para pesaingnya.
3. Sapi perah (Cash Cow) memiliki pangsa pasar relatif yang tinggi tetapi bersaing dalam industri yang pertumbuhannya lambat. Disebut sapi perah karena menghasilkan kas lebih dari yang dibutuhkanya, mereka seringkali diperah untuk membiayai untuk membiayai sektor usaha yang lain. Banyak sapi perah saat ini adalah bintang di masa lalu, divisi sapi perah harus dikelola unuk mempertahankan posisi kuatnya selama mungkin.

4. Anjing (Dog) dari organisasi memiliki pangsa pasar relatif yang rendah dan bersaing dalam industri yang pertumbuhannya rendah atau tidak tumbuh. Mereka adalah anjing dalam portofolio perusahaan. Karena posisi internal dan eksternalnya lemah, bisnis ini seringkali dilikuidasi, divestasi atau dipangkas dengan retrenchment. Ketika sebuah divisi menjadi anjing, retrenchment dapat menjadi strategi yang terbaik yang dapat dijalankan karena banyak anjing yang mencuat kembali, setelah pemangkasan biaya dan aset besar-besaran, menjadi bisnis yang mampu bertahan dan menguntungkan.


Hasil studi kasus yang telah ada

1. ANALISIS STRATEGI PEMASARAN MINUMAN COCA-COLA PATA PT. COCA COLA INDONESIA DENGAN MENGGUNAKAN MATRIK BCG
Oleh: DIA YULIA KUSHARYANTI, ZUHAD ICHYANUDIN, SE, MBA

Matriks pertumbuhan pangsa pasar dikembangkan dan dipopulerkan oleh seorang terkemuka manajemen konsultan yang adalah Boston Consulting Group (BCG). BCG memerlukan pendekatan penilaian dari semua organisasi menawarkan penilaian menggunakan dua-dimensi, yaitu pertumbuhan pasar dan pangsa pasar. pertumbuhan pasaradalah laju pertumbuhan tahunan pasar yang relevan, di mana penawaran pasar. Relatif pangsa pasar adalah kinerja organisasi (misalnya penjualan) relatif terhadap terkenal pesaing, dinyatakan sebagai rasio. Pertumbuhan pasar matriks dibagi menjadi empat kotak, masing-masing mewakili jenis bisnis yang berbeda. BCG metode analisis Pertumbuhan / Share Matrix merupakan metode yang didasarkan pada relative posisi kompetitif (Pasar Saham) dan laju pertumbuhan segmen pasar (Pasar Segmen Laju Pertumbuhan) yang dinyatakan dengan Stars, Question Mark, Kas Sapi, dan The Anjing. Bisnis dalam posisi Bintang menghadapi tumbuh pangsa pasar sangat cepat dengan pasar yang sangat besar. Perusahaan dalam kondisi dari Mark Pertanyaan menghadapi masalah pangsa pasar rendah dan menempatkannya di kondisi pertumbuhan tinggi. Kas Sapi pada posisi yang, pasar telah tumbuh di kondisi dan tingkat pertumbuhan yang relatif rendah. Perusahaan dalam kondisi Anjing menghadapi pangsa pasar sangat rendah, yang terjadi pada pertumbuhan yang lambat. Analisis ini dilakukan untuk menentukan tingkat pertumbuhan pasar dan relatif pangsa pasar.

sumber :www.google.com

MATERI APSA

Bagi temen2 yang ingin materi UTS APSA 2, silakan di donlot disini,karena ini datanya sangat amat komplit, okee...
slamat berjuang!! GBU ALL...
di sini donlotnya : http://www.4shared.com/file/6COrT3r3/attachments_2010_04_20.html

3 Negara Pembuat Blackberry

dari tulisan yang saya baca tentang SPESIFIKASI BB, menurut ASUN, 3 Negara Pembuat Blackberry yaitu :
1. CANADA, bila Blackberry anda Made In Canada berarti anda memiliki Blackberry CLASS A, alias kualitas handphone nomor 1 (the best). Ini biasanya produk Blackberry nya hanya bisa didapatkan bila anda membeli di Amerika atau di Canada langsung. Blackberry Category Class A ini jauh memiliki kualitas nomor satu dalam segalanya sehingga anda tak perlu ragu bila mau membelinya WALAUPUN TANPA GARANSI.
2. MEXICO, bila Blackberry anda Made In Mexico maka anda membeli CLASS B, alias kualitas nomor Dua. Ini biasanya untuk dipasarkan di negara Amerika Latin. Blackberry ini dalam perakitannya menggunakan kualitas CLASS B sehingga harganya relatif lebih murah sedikit daripada Produk Blackberry yang Made In Canada.
3. HUNGARY, bila Blackberry anda Made In Hungary maka anda membeli CLASS C, alias kualitas paling rendah dalam kerapihan, detail, dan kualitas rangka besi plastic nya. Harganya jauh lebih murah sampai 20% daripada Produk Blackberry Made In Canada or Mexico. Blackberry buatan negara ini (Class C) umur ketahanannya jauh lebih pendek daripada Blackberry Made In Canada or Meixco. Blackberry ini patut dipertanyakan, karena sebagian besar Produk ini adalah PRODUCT REJECT dari VENDOR Operator Terkemuka seperti VODAFONE. Produk ini dipisahkan mana yang bagus (untuk pelanggan Vodefone Australia) dan mana yang tidak lulus QC (untuk di re-export kembali). Nah barang-barang Class C ini semua dijual kembali dalam produk non-garansi ke THIRD WORLD COUNTRY seperti Indonesia, India, Pakistan, dll.

Apakah Perusahaan Perlu Perencanaan Strategis?

Perusahaan adalah suatu organisasi untuk mencapai suatu tujuan maupun suatu keuntungan tertentu yang telah direncanakan.
Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan perencanaan strategis dengan sebuah manajemen yang berkemampuan untuk mencapai tujuan dengan merencanakan (planning), mengorganisasikan (organizing), mengarahkan (directing) dan mengontrol (controlling) seumber daya-sumber daya perusahaan yang ada.
Jika di dalam suatu perusahaan tidak terdapat suatu perencanaan strategis maka perusahaan itu bisa dikatakan tidak mempunyai suatu manajemen yang berkemampuan untuk merencanakan (planning), mengorganisasikan (organizing), mengarahkan (directing) dan mengontrol (controlling) seumber daya-sumber daya perusahaan yang ada, maka perusahaan itu nantinya bisa saja rugi atau tidak mendapatkan suatu profit yang lebih besar bila tidak direncanakan dengan baik dan benar.

PENGERTIAN VISI DAN MISI

PENGERTIAN VISI DAN MISI

VISI adalah suatu pernyataan tentang gambaran yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan dimasa yang akan datang secara global.

MISI adalah pernyataan umum tentang apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan dalam mewujudkan visinya.

CONTOH VISI DAN MISI PERUSAHAAN DI INDONESIA
Perusahan Biro Klasifikasi Indonesia yang telah ditulis oleh iya verdiana mempunyai visi dan msisi sebagai berikut :

-Visinya adalah : Menjadikan BKI sebagai Perusahaan Jasa Teknik yang terpercaya dan terbaik dari segi kualitas produk, kualitas sumber daya manusia dan kinerja perusahaan.

-Misinya adalah : Mengembangkan dan mengimplementasikan pelayanan prima yang terpercaya.